Niederländisch-deutsche
Informations- und Geschäftskultur
Mini-Forschungsprogramm 2/3(1-5):
Von der historischen Perspektive zur Aktualität kritischer Erfolgsfaktoren
1.
KLICKEN SIE HIER ZUM LADEN DER
PETER-DRUCKER-Präsentation zum Thema HISTORISCHE PERSPEKTIVE
ACHTEN SIE AUF DEN VERLAUF DER DARSTELLUNG AB DER SCHNITTSTELLE Bildnis Jakob des Reichen UND
VERFOLGEN SIE DEN WEG DES KAPITALS
2. VERGLEICHEN SIE DIE ENTWICKLUNG DES ZOLLVEREINS MIT
DEN EINFLUSSSPHÄREN IM EUROPA DES 16. UND 17. JAHRHUNDERTS
(an Hand der Referate, Diskussionen und Ergänzungen unseres 2. Treffens am 4. November)
http://www.ieg-maps.uni-mainz.de/mapsp/mapzoga.htm
http://www.ieg-mainz.de/05-Publikationen/05-05-Kartenserver-IEG-MAPS.htm
noch viel mehr karten zur deutschen und europäischen geschichte
3. MACHEN SIE SICH MIT DEN GRUNDLAGEN DER
NIEDERLÄNDISCHEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VERTRAUT
(raad van state staten generaal stadhouder)
http://www.unimaas.nl/bestand.asp?id=1243
nederlandse bestuursgeschiedenis vanaf het prille begin
http://www.prevos.net/cultuur/c09122/le18.htm
toelichting regelgeving en functieverdeling
Mijn stelling m.b.t. de machtsverdeling tussen de 7 republieken:
stedelijk burgerlijke elite (kooplieden) domineert de politiek, huurt Willem van Oranje in als militair expert en houdt calvinistische klerikalen als ideologen.
Sehen Sie auch den erhellenden Beitrag von Frau Schulze-Tomberg und schauen Sie zum Vergleich einmal in die Kirchengeschichte
4. LESEN SIE DIE FOLGENDEN ARTIKEL VOR DEM HISTORISCHEN HINTERGRUND UND ENTDECKEN SIE DEN AKTUELLEN BEZUG
Kroes blijft op
Mededinging
DEN HAAG/BRUSSEL - Het kabinet en de
Tweede Kamer zijn zeer ingenomen dat Neelie Kroes als nieuwe eurocommissaris
gehandhaafd blijft op de post concurrentiebeleid. Wat zich precies achter de
schermen heeft afgespeeld, is niet duidelijk maar wel dat Nederland ervoor
heeft moeten knokken.
VVD-fractieleider Van Aartsen was in een reactie het meest expliciet hierin.
'Het is heel verstandig dat Barosso, die poogde Kroes te vervangen, eieren voor
zijn geld heeft gekozen', liet Van Aartsen via zijn woordvoerder weten. Maar
tegelijk had hij er 'geen seconde aan getwijfeld dat de droomkandidaat op de
droompost zou blijven.' VVD-Tweede-Kamerlid Van Baalen zei ook dat Balkenende
een forse pluim mag krijgen. 'Hij heeft een goed resultaat geboekt.'
Gelukkig
Premier Balkenende zelf zei 'zeer gelukkig' te zijn dat 'mevrouw Kroes door mag
gaan op deze belangrijke post'. De premier vindt het 'een mooie dag voor
Nederland'.
Staatssecretaris Nicolaï (Europese Zaken) meldde dat Nederland 'er goed aan
heeft getrokken' om Kroes in haar functie te behouden. Hij wilde niet zeggen of
Nederland was gevraagd om de kandidaat-eurocommissaris terug te trekken. 'Op
onderdelen van het proces ga ik niet in, maar we hebben hard moeten werken voor
dit goede resultaat.'
Grote inzet
Ook het CDA in de Tweede Kamer is blij. 'We hadden niet anders verwacht. De
inzet van het kabinet voor de persoon en de post was groot', zo liet een
woordvoerder van de christen-democraten weten. De PvdA was nog niet bereikbaar
voor een reactie.
Datum: 5 november 2004, Bron: ANP, Auteur: Michiel de Visser
Europese topbankiers rekenen op zware tijden
Terwijl ING gisteren een forse winstgroei en positieve vooruitzichten voor de banktak meldde, kwamen concurrerende Europese banken met instortende resultaten en sombere voorspellingen. De West-Europese economie ontwikkelt zich heel matig en banken hebben hier veel last van. Zowel het Duitse HVB, het Zwitserse Credit Suisse als het Franse BNP Paribas stelden hun winstverwachtingen gisteren neerwaarts bij. HVB, de tweede beursgenoteerde bank in Duitsland, zag de derdekwartaalresultaten instorten. Topman Dieter Rampl ziet de toekomst somber in. ‘De daling van de operationele winst in het afgelopen kwartaal betekent dat we onze doelstelling voor het hele jaar niet kunnen halen. Bij de presentatie van de jaarcijfers zullen we aangeven hoe we minder kosten zullen maken.’ Het Franse BNP Paribas boekte een beter dan verwachte winst. Topman Baudoin Prot waarschuwde echter wel dat beleggers rekening moesten houden met ‘een moeilijker markt’. ‘Sinds augustus kampen we met minder activiteit in de handelsactiviteiten op de beurs en een economische groeivertraging. De hoge olieprijs drukt op de economie en de financiële markten, vooral bij de derivaten en vastrentende activiteiten.’ Ook Credit Suisse had niet veel goeds te melden gisteren. Autonome omzetgroei zit er de komende tijd niet in, extra winst kan volgens de Zwitserse bank alleen nog gehaald worden door interne kostenbesparingen. (Financial Times/ zibb.nl)
Bank en beurs
bezorgen ING winstgroei
AMSTERDAM - Bankverzekeraar ING heeft
een goed kwartaal achter de rug, waarbij vooral de banktak een grote bijdrage
leverde met een forse batengroei en beleggingswinsten. Bij de verzekeringen was
de winststijging minder groot.
Veel aandacht van ING ging in het afgelopen kwartaal uit naar
portefeuillebeheer. De bankverzekeraar verbetert zo zijn financiële positie en
maakt geld vrij voor investeringen in meer winstgevende activiteiten.
ING verkocht in deze periode haar Aziatische effectenbedrijf en de joint
venture in Australië, de Nederlandse zorgverzekeringsactiviteiten en CenE
Bankiers. Ook de levensverzekeringsactiviteiten in Argentinië en de individuele
levensherverzekeringsactiviteiten in de VS zijn afgestoten. In Duitsland
verkocht de financiële instelling BHF-Bank af en kondigde de beursgang aan van
het Canadese schadeverzekeringsbedrijf. Het bedrijf meldde nog meer te willen
verkopen, zonder namen te noemen.
Tientallen procenten
De nettowinst kwam uit op 1,59 miljard euro. Dat is ruim 63 procent meer dan in
dezelfde periode vorig jaar. De winstgroei werd gedragen door sterke resultaten
bij het bankbedrijf en beleggingswinsten op aandelen, zo bleek vandaag uit de
kwartaalcijfers.
Analisten verwachtten al dat ING de groei voornamelijk uit bankieren zou halen.
Bij het verzekeringsbedrijf steeg de winst uit gewone bedrijfsuitoefening met
12,1 procent tot 611 miljoen euro.
Tevreden
Topman Michel Tilmant toonde zich tevreden over de resultaten. 'Zowel het bank-
als het verzekeringsbedrijf rapporteerden een groei van de baten en we blijven
ons richten op de beheersing van onze bedrijfslasten. Daardoor blijft ING vol
vertrouwen over het resultaat voor heel 2004.' ING heeft als beleid geen
concrete toekomstverwachtingen te geven.
Datum: 4 november 2004, Bron: zibb.nl, Auteur: Michiel de Visser
Frauderende bankiers
draaien bak in om Enron
NEW YORK - Vier voormalige medewerkers
van de Amerikaanse zakenbank Merrill Lynch en een ex-directeur van
energiebedrijf Enron zijn schuldig verklaard aan het onrechtmatig oppompen van
de winstcijfers en samenzwering. Hen wacht mogelijk een celstraf van vijftien
jaar.
De bankiers en de Enron-directeur zijn veroordeeld voor de valse verkoop van
Enrons scheepsactiviteiten aan Merrill Lynch, waarmee ze kunstmatig de winst
van het energiebedrijf opdreven. Volgens de aanklagers was de transactie een
verkapte lening, omdat beide partijen later weer overeenkwamen de deal terug te
draaien. De aangeklaagde bankiers Daniel Bayly, Robert Furst, William Fuhs,
James Brown en Enrons ex-directeur Dan Boyle kunnen maximaal vijftien jaar
gevangenisstraf krijgen. Het vonnis wordt later uitgesproken.
Creatief met cijfers
De aanklagers noemde de verkoop van de schepen een schoolvoorbeeld van de
financiële acrobatiek die drie jaar geleden tot de ondergang van Enron leidde.
Verder hoopten de aanklagers dat de veroordeling als afschrikwekkend voorbeeld
zou dienen voor witteboordencriminelen. 'De uitspraak van vandaag geeft aan dat
directeuren die frauderen hard zullen worden aangepakt. Hun helpers staat
hetzelfde lot te wachten', aldus aanklager Chritopher Wray.
Ineenstorting
De val van energiereus Enron drie jaar geleden veroorzaakte een schokgolf op de
financiële markten. Mede hierdoor is in de Verenigde Staten de strenge wet
Sarbanes-Oxley ingevoerd, die het vertrouwen in het bedrijfsleven moet
herstellen.
De financiële topman Andrew Fastow heeft al schuld bekend in deze affaire en
helpt de aanklagers in de zaken tegen zijn voormalige collega's. De voormalige
voorzitter Kenneth Lay en ceo Jeffrey Skilling worden verdacht van meervoudige
criminele activiteiten. Zij zullen later moeten voorkomen.
Datum: 4 november 2004, Bron: BBC News, Auteur: Michiel de Visser
ABN Amro verdubbelt
vestigingen in India
AMSTERDAM - ABN wil eind 2005 het aantal
kantoren in India hebben verdubbeld. Op dit moment heeft het concern 17
kantoren in dit Aziatische land. Dat moeten er dus 35 worden. De bank hoopt ook
aan het einde van dit jaar 1 miljoen klanten te hebben in India.
Het klantenbestand moet uitgroeien naar 3,5 miljoen. ABN Amro richt zich in
India op de welvarende particulieren. Het land heeft een sterke middenklasse.
Creditcards
Binnen de business unit 'New Growth Markets' van ABN Amro is India het land
waar de inkomsten het snelste groeien. In het derde kwartaal was dat een groei
van 52 procent ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2003.
Het klantenbestand in India en Groot-China, die ook tot de New Growth Markets
behoren, groeide samen met 30 procent tot 1,6 miljoen klanten. Het aantal
creditcards van ABN Amro nam met 70 procent toe tot 1,4 miljoen stuks.
Datum: 4 november 2004
Bron: Het Financieele Dagblad
Auteur: Femke Erlings
Das
ausgehende 20. Jahrhundert: Zeit der Krisen und des rapiden gesellschaftlichen
Wandels.
“… Ungefähr seit Beginn der achtziger Jahre können wir in
Deutschland beobachten, dass immer mehr Unternehmen sich über den Kapitalmarkt
finanzieren, während andererseits die Gewinne des Finanzsektors deutlich
zunehmen. Gleichzeitig nimmt die Internationalisierung der Kapitalbewegungen
zu. Institutionelle Anleger, allen voran Banken, Versicherungen und
Investmentfonds, erlangen immer grösseren Einfluss auf die Unternehmensentscheidungen[1].
Calpers, der Pensionsfonds der öffentlichen Angestellten des Staates Kalifornien, hat bei 190 Mrd DM Anlagevolumen 1,5 Milliarden DM in deutsche Aktien investiert, der Pensionsfonds der amerikanischen Schul-, College- und Universitätsbediensteten von 325 Mrd DM 1,8 Milliarden, Fidelity hält von 860 Milliarden 5 Milliarden, die Capital Group von 510 Milliarden 15 Milliarden in deutschen Aktien, ABN Amro von 110 Mrd DM 6 Milliarden, Mercury von 250 Mrd. DM 6 Milliarden, Fleming von 173 Mrd. 4 Milliarden in deutschen Aktien. Die Anteile institutioneller Anleger an grossen deutschen Unternehmen sind durchwegs gestiegen: bei BASF von 23 % (1988) auf 27 %, bei der Commerzbank von 14 % (1992) auf 20 % (1997),, bei Hoechst von 35 % (1986) auf 51 % (1997), bei RWE von 16 % (1993) auf 19 % (1997), bei Siemens von 15 % (1993) auf 18 % (1997), bei VEBA von 1 % (1986) auf 13 % (1997). Die Vertreter institutioneller Anleger in den Aufsichtsräten, aber auch die Fondsmanager auf ihren Inspektionsreisen drängen die Vorstände dazu, den Shareholder value zu maximieren, weniger rentable Unternehmensteile zu verkaufen, mit Konkurrenten zu fusionieren, Kosten zu senken. Fällt die Aktie, geraten die Manager unter Druck, ihre Tantiemen sinken und die Gefahr einer Übernahme durch Konkurrenten steigt. Dieser Trend nimmt zu, wenn die private Altersvorsorge an die Stelle der fragwürdig gewordenen öffentlichen Sicherungssysteme tritt, weil Pensionskassen als neue Finanzinstitutionen entstehen und Anlagen suchen. Kurzfristige Maximierungsziele werden rabiat durchgesetzt und setzen sich über die Zulieferketten in weite Teilen des Wirtschaftssystems fort. …” http://www.la21-trier.de/downloads/baden_baden_98.doc
Vortrag am Kommunalforum Baden, Kongresshaus Baden-Baden, 5.
Mai 1998
Bernd Hamm, Zentrum für europäische Studien, Universität Trier, 54286 Trier
(Siehe hierzu auch und vor allem Adam Smith in “The Wealth of
Nations: An Inquiry into the Nature and Causes”, Forschungsprogramm 1/2)
5. FORMULIEREN SIE EINE HYPOTHESE
ZUM THEMA des 3. Treffens am 25. (statt 18. ) November 2004: KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN
Treffen Sie Ihre Wahl aus den Bereichen national, bilateral, überregional und wählen Sie als Gegenstand Ihrer Betrachtung ein Unternehmen, das Ihnen “etwas sagt”.
Wenn Sie wissen wollen, wie kritische Erfolgsfaktoren in einem Marketingkonzept definiert werden, klicken Sie hier (Seite 3) zur Analyse eines deutsch-japanischen Unternehmens mit Sitz in den Niederlanden (Maarssen bei Utrecht). Achten Sie ganz nebenbei auch einmal auf die Zusammensetzung des Vorstandes der FSC.
Stellen Sie nun fest, aus welchen Gründen das Unternehmen Ihrer Wahl als erfolgreich zu bewerten ist oder nicht.
Formulieren Sie Ihre Hypothese als Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Anteilen Ihres Unternehmens.
back zum Seminarplan
back zum
Forschungsprogramm 1/2
back
zum Forschungsprogramm 2/3
back zur Rückschau auf den Anfang